企業(yè)年度工作計劃書(shū)范文(企業(yè)年度工作計劃方案)

時(shí)間:2022-09-26 03:44:04 工作計劃
  • 建筑企業(yè)年度培訓方案 推薦度:
  • 企業(yè)年度工作總結 推薦度:
  • 企業(yè)年度心得體會(huì ) 推薦度:
  • 企業(yè)員工年度考核個(gè)人總結 推薦度:
  • 企業(yè)工作計劃 推薦度:
  • 相關(guān)推薦

有關(guān)企業(yè)年度工作計劃3篇

  時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰,此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢?以下是小編為大家整理的企業(yè)年度工作計劃3篇,希望對大家有所幫助。

有關(guān)企業(yè)年度工作計劃3篇

企業(yè)年度工作計劃 篇1

  20xx年,公司工會(huì )在總廠(chǎng)工會(huì )及公司黨支部的領(lǐng)導下,深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),以經(jīng)濟建設為中心,以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標,充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用,組織和引導員工支持公司的改革、發(fā)展、穩定,深入貫徹落實(shí)廠(chǎng)九屆三次職代會(huì )精神,發(fā)揚“傳承、拼搏、務(wù)實(shí)、求強”的風(fēng)尚,動(dòng)員和組織廣大員工解放思想,振奮精神,堅定信心,頑強拼搏,為公司全面完成09年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出了應有的貢獻。

  為了總結成績(jì)與經(jīng)驗,分析不足,找準差距,做好明年工作安排,現對一年來(lái)的工作完成情況進(jìn)行總結并暨20xx年的工作進(jìn)行安排。

  一、xx指導思想和工作重點(diǎn)

  指導思想:全面貫徹黨的十七大精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),不折不扣貫徹執行國家法律及總廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)方針,立足實(shí)際,以“挖潛增效、控虧增盈”為中心,以自主創(chuàng )新建功立業(yè)為主線(xiàn),圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng),推進(jìn)企業(yè)民主管理,突出維護員工權益,深化職工之家建設,不斷加強自身建設,增強活動(dòng)動(dòng)力,團結凝聚員工,努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

  工作重點(diǎn):一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟,組織員工開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽,彰顯工人階級主力軍作用;二是根據公司實(shí)際,認真組織開(kāi)展開(kāi)展以“六賽”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng),大力提升企業(yè)精神文明建設水平;三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用,為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展營(yíng)造和諧穩定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境;四是認真履行職能,不斷加強自身建設,始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置,融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建;五是推進(jìn)企業(yè)文化建設,工會(huì )組織要培育員工廣為認同的價(jià)值觀(guān),規范員工行為,豐富員工的文化生活。

  二、“建家”情況概述

 ?。ㄒ唬?、組織建設

  1、現況解到

  公司現有員工xx人(含臨時(shí)用工),其中:正式員工xx人,臨時(shí)用工xx人。建立車(chē)間級分會(huì )xx個(gè),工會(huì )小組xx個(gè),設立工會(huì )小組長(cháng)xx人,工會(huì )勞動(dòng)保護監督員xx人,工會(huì )小組勞動(dòng)保護監督員xx人。合格職工之家xx個(gè),合格職工小家xx個(gè)。

  2、制度建設

  建立健全了工會(huì )工作制度xx個(gè),工會(huì )崗位責任制8個(gè),民主管理網(wǎng)絡(luò )圖及民主管理制度5個(gè),工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查工作制度,建立了學(xué)習制度xx個(gè)。制度的建立健全,為工會(huì )各項工作的順利開(kāi)展,奠定了基礎。

 ?。ǘ?、)日常工作

  1、制定了《xx公司20xx年工會(huì )工作計劃》,各項工作有計劃、有步驟的開(kāi)展。

  2、貫徹落實(shí)廠(chǎng)九屆三次職代會(huì )精神,廠(chǎng)工會(huì )工作會(huì )議精神,廠(chǎng)第四屆代表大會(huì )第三次會(huì )議上所作的兩委工作報告以及經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議精神。

  3、定期向總廠(chǎng)工會(huì )報送“貴州鋁廠(chǎng)各二級工會(huì )月報表”、“安康杯”競賽活動(dòng)季報表、“宣教工作季報表”以及各類(lèi)統計報表和工作小結。

  4、夯實(shí)基礎工作,建立健全了《班組建設臺帳》、二級工會(huì )工作臺帳及工會(huì )小組工作臺帳。

  5、組織完成了上級工會(huì )安排的各項臨時(shí)任務(wù)。

 ?。ㄈ?、民主管理

  1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò )及民主管理制度,堅持每月或不定期召開(kāi)工會(huì )委員會(huì )工作會(huì )議,及時(shí)傳達總廠(chǎng)工會(huì )工作部署、小結當月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等。

  2、堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi),疏通民主管理渠道,營(yíng)造民主管理氛圍。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則全面具體、操作性強;臺帳記錄全面、規范、及時(shí),定期公布主要或重大事項。

 ?。ㄋ模?、群眾生產(chǎn)工作

  1、以“安康杯”競賽活動(dòng)促安全

  一是加強安全生產(chǎn)管理,層層簽定安全責任書(shū),建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。

  二是舉辦了二期安全知識培訓及工會(huì )勞動(dòng)保護監督員培訓。

  三是在員工中組織開(kāi)展了“危機來(lái)臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥”xx金點(diǎn)子征集活動(dòng)。共征集“金點(diǎn)子”xx條。其中,已采納并已實(shí)施完成xx項,已采納并正組織實(shí)施的有xx項;提交總經(jīng)理辦公會(huì )討論的有xx項。

  四是組織開(kāi)展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn)”的自查自糾活動(dòng),努力做到“四不傷害”,形成“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的良好安全氛圍。

  五是結合班組開(kāi)展“六賽”活動(dòng)中的“賽安全,零事故”競賽目標,將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中,避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿(mǎn)堂灌的情況,而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè )以及交流討論等方式,使大家主觀(guān)上真正建立安全意識、接受安全教育。用喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式,激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情,從而確保實(shí)現了“六個(gè)0”的競賽活動(dòng)目標。

  2、以勞動(dòng)競賽活動(dòng)降本增效

  一是堅持科技創(chuàng )新,大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智,共進(jìn)行小改小革項目xx項,創(chuàng )經(jīng)濟價(jià)值xx萬(wàn)余元。

  二是根據廠(chǎng)工會(huì )《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開(kāi)展“五賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》精神,結合公司實(shí)際,在全公司范圍內開(kāi)展以“六賽”(即賽成本,降消耗;賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng )優(yōu)質(zhì);賽安全,零事故;賽紀律,爭先鋒;賽精神,比貢獻。)為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過(guò)“六賽”,產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高,工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低,平均每噸比上年下降了約xx元。綜合能耗有了較大幅度降低,平均降低成本xx%以上。同時(shí),精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標的“六賽”活動(dòng)成果幻燈片。組織參加了“控虧增盈、班級先行”推進(jìn)會(huì )暨“金牌員工表彰大會(huì ),本公司在會(huì )上進(jìn)行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗交流。

  三是為了確保20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成,響應廠(chǎng)工會(huì )提出的“大干100天,以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向建國60周年獻禮”活動(dòng)的倡議,結合本公司實(shí)際,至6月起,在全公司范圍內開(kāi)展了為節能降耗作貢獻的“大干100天”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節,發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng),降低了綜合能耗,提高了產(chǎn)值產(chǎn)量,為公司降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應有的貢獻。公司因此獎勵各車(chē)間及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部所屬的兩個(gè)輔助班組各xx元。

  3、工團組織攜手促生產(chǎn)

  一是根據公司生產(chǎn)之所急,工團組織充分抓住生產(chǎn)間隙,聯(lián)合開(kāi)展了多次義務(wù)勞動(dòng)及降本增效競賽活動(dòng):協(xié)助車(chē)間做好生產(chǎn)前的準備工作,對直供電解鋁液主干道進(jìn)行清理,確保道路暢通;對生產(chǎn)場(chǎng)地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆放,以便擴大產(chǎn)品的堆放空間;對主要設備進(jìn)行清洗與維護,以保證主體設備的正常運行;對室外護欄進(jìn)行除銹、刷漆,以確保車(chē)間外觀(guān)的整潔與安全;對待機室、工作間等輔助設施進(jìn)行清掃整理,共建美好的內部環(huán)境。工團活動(dòng)得到了行政的高度肯定與贊賞。

  二是為了支持生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)工人戰高溫、斗酷暑,堅決打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰,工會(huì )與團支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續三天把自制的清涼冰粉送到迎著(zhù)陣陣熱浪,堅守崗位的三班倒工人手中。工團組織把清涼送給員工的同時(shí),把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛(ài)也送給了員工。

  三是助推“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開(kāi)展。在“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)期間,工團組織開(kāi)展形象生動(dòng)、視覺(jué)鮮活的予以表現的安全知識趣味答題賽活動(dòng)?;顒?dòng)主要以圖例、警示標記、安全常識問(wèn)答等形式的展示、解說(shuō)和討論,通過(guò)寓教于樂(lè )以及交流討論等方式,一些不識字的員工也能對“安全常識”的內涵一目了然,從而加強了宣傳教育的針對性和實(shí)效性,增強了感染力和說(shuō)服力,變抽象為具體,變空泛為實(shí)在,力求在內容上求深、方式上求活、氛圍上求濃、效果上求實(shí),使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)入耳、入眼、入腦、入心,從而確?!百惏踩?,零事故”目標的實(shí)現。

  四是為了喜迎建國60周年,烘托節日氛圍,工團組織開(kāi)展了以愛(ài)國主義知識、三大規程、工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查及青安崗為主要內容的知識搶答賽。通過(guò)競賽,加強了愛(ài)國主義教育,加深了對工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查及青安崗主要內容的了解。

  五是組織召開(kāi)了“樹(shù)信心、知形勢、比貢獻”懇談會(huì )。就面臨的金融危機,結合自身實(shí)際工作,從如何肩負起責任和使命,在當前形勢下進(jìn)一步轉變觀(guān)念,如何圍繞提高產(chǎn)量、降低消耗認真開(kāi)展“六賽”競賽活動(dòng),等方面進(jìn)行了熱烈的討論。紛紛表示要立足崗位,做有目標,干有成效,激發(fā)活力,拼搏進(jìn)取,挑戰自我,在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jì)。

  4、以“創(chuàng )爭”活動(dòng)提素質(zhì)

  一是大力倡導讀書(shū)活動(dòng),鼓勵自學(xué)成才,努力打造一支德才兼備、掌握現代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊伍。這對公司實(shí)施“素質(zhì)工程”起到了推動(dòng)作用。

  二是創(chuàng )造條件,建設活動(dòng)陣地。因地制宜,就地取材建立了員工讀書(shū)活動(dòng)室,購置了活動(dòng)用具,添置了各類(lèi)書(shū)籍,為積極開(kāi)展“創(chuàng )爭”活動(dòng)創(chuàng )造了一個(gè)良好的學(xué)習氛圍。

  三是各車(chē)間與班組均制定了符合本單位實(shí)際的“創(chuàng )爭”規劃,制定了車(chē)間、班組愿景,使“創(chuàng )爭”活動(dòng)有計劃、有組織、有內容、有措施、有落實(shí)、有檢查。每個(gè)員工均根據自身情況,對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規劃,擬定個(gè)人愿景。同時(shí),將“創(chuàng )爭”活動(dòng)融入到企業(yè)文化建設活動(dòng)中。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng),目前已經(jīng)有兩名員工通過(guò)自學(xué)取得了大專(zhuān)文憑,有兩名正在自修本科文憑。

  5、以班組建設強管理

  一是以班組建設為抓手,充分發(fā)揮班組建設的“源頭”作用,不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”,通過(guò)標化管理、班組崗位自主創(chuàng )新、班組奪標計劃,把員工個(gè)人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng )新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

  二是重點(diǎn)推進(jìn)從原來(lái)注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔,物品擺放是否整齊等項目,逐步轉向著(zhù)眼于班組管理機制是否健全和強化,管理措施是否切實(shí)可行、有效,班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實(shí)性、針對性和實(shí)用性等,以此來(lái)實(shí)現班組建設工作“質(zhì)”的轉變。

  三是深入推進(jìn)創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)。使創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)和班級建設活動(dòng)齊頭并進(jìn),充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng )新和激勵作用,最大限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力,使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統,發(fā)揚工人階級主力軍作用,推動(dòng)企業(yè)建設的旗幟。經(jīng)廠(chǎng)工會(huì )組織檢查驗收,質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號”稱(chēng)號。

  6、以維權幫扶建和諧

  一是成立了公司勞動(dòng)爭議調解委員會(huì ),充分發(fā)揮公司勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )的作用,公正地調解各種勞動(dòng)爭議。

  二是督促簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。

  三是督促按時(shí)足額發(fā)放工資,按規定給員工繳納養老、失業(yè)、醫療等社會(huì )性保險。

  四是要依據勞動(dòng)法規和勞動(dòng)合同維護簽約員工在薪酬福利、勞動(dòng)安全衛生、休息休假、教育培訓等方面的合法權益。

企業(yè)年度工作計劃 篇2

  新的一年又邁向了一個(gè)更好的未來(lái),打開(kāi)時(shí)光的記憶冊,我看見(jiàn)了過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,那些成功的,失敗的,通通的.留在了過(guò)去,面對接下來(lái)的一年,我相信只要我愿意好好的去計劃,就一定會(huì )有更好的成績(jì)等待著(zhù)我。我也會(huì )找到那個(gè)更好的自己,更值得去想想的未來(lái)。以下是我此次接下來(lái)一年的工作計劃,如若有不妥的地方,還望領(lǐng)導可以多加指導。

  一、工作上

  1.態(tài)度上

  工作當中有很多的細節都是值得去推敲的,比如說(shuō)我們平時(shí)不經(jīng)意的一個(gè)表情,也許就會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)非常不好的影響。所以面對客戶(hù)時(shí),我們必須要有自己獨立的一套方法。面對怎樣的客戶(hù),要有怎樣的表情,怎樣的語(yǔ)氣,怎樣的態(tài)度。接下來(lái)一年,我會(huì )著(zhù)重提升自己的工作態(tài)度,對內對外都應該有一個(gè)明確的態(tài)度。

  2.服務(wù)上

  做銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè),我認為服務(wù)是排在第一位的,做銷(xiāo)售首先是要做口碑,如果口碑沒(méi)有做好,那么就不會(huì )存在回頭客,也更不會(huì )存在什么好的口碑了。所以,在這份工作上面,我會(huì )把服務(wù)做得更加精細一些,讓客戶(hù)能夠直觀(guān)的感受到我們銷(xiāo)售人員的熱情服務(wù)。

  3.專(zhuān)業(yè)上

  每個(gè)行業(yè)都會(huì )有自己的標準和要求,因此作為一名銷(xiāo)售人員,我們也應該拿出自己的專(zhuān)業(yè)度,不管面對怎樣的客戶(hù),我們都要展示出自己的專(zhuān)業(yè)度,讓對方更加信任我們,也讓對方更加的放心。

  二、學(xué)習上

  學(xué)習對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一件永恒的事情,雖然我已經(jīng)在銷(xiāo)售這份工作上駐足幾年了,但是我很清楚還有很多東西是我所不知道的,所以只有在將來(lái)的每一天都保持一個(gè)好的學(xué)習態(tài)度,學(xué)習激情。好好的在工作當中學(xué)習,進(jìn)步,讓自己離目標更近一些。

  三、生活上

  我平時(shí)在生活中是一個(gè)很隨和的人,所以和同事們相處的也還不錯。未來(lái)一年,我認為只有和大家更好的團結起來(lái),我們這個(gè)小團隊才有更加廣闊的天空去發(fā)展。而我作為這個(gè)團隊中的一員,也有義務(wù)去做好自己的事情,去好好的完成自己的使命。所以不管以后是工作當中還是生活當中,我都會(huì )保持好的狀態(tài),和大家一起努力,不去做任何損害他人利益的事情。我會(huì )為著(zhù)這個(gè)目標,繼續努力的,我也會(huì )往這個(gè)方向努力的發(fā)展的。我已經(jīng)準備好了,只需隨時(shí)出發(fā)!

企業(yè)年度工作計劃 篇3

  產(chǎn)品策略

  產(chǎn)品(Product)是指一切能滿(mǎn)足買(mǎi)主某種需求和利益的物質(zhì)產(chǎn)品和非物質(zhì)形態(tài)的服務(wù)。產(chǎn)品策略是指企業(yè)根據所制定的目標,對產(chǎn)品組合的廣度、深度和相關(guān)性進(jìn)行決策。根據消費者需求情況和該產(chǎn)品本身的情況來(lái)決定該產(chǎn)品與競爭企業(yè)的同類(lèi)產(chǎn)品相比在目標市場(chǎng)上的位置叫產(chǎn)品定位。餐飲企業(yè)的產(chǎn)品策略包括主打產(chǎn)品策略,主力產(chǎn)品策略,輔助產(chǎn)品策略,季節產(chǎn)品策略。

  價(jià)格策略

  價(jià)格策略是指企業(yè)為了在目標市場(chǎng)上實(shí)現既定的目標,給自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品和服務(wù)制訂一個(gè)基本價(jià)格幅度和浮動(dòng)幅度。包括以成本為中心的價(jià)格策略、以需求為中心的價(jià)格策略、以競爭為核心的價(jià)格策略。餐飲企業(yè)的價(jià)格策略包括高價(jià)位名牌策略,中價(jià)位品質(zhì)策略,低價(jià)位大眾策略。

  渠道策略

  在現代社會(huì ),絕大部分生產(chǎn)企業(yè)并不直接把制造出來(lái)的商品輸送到最終消費者手里,而是需要一系列中間組織和個(gè)人的協(xié)調活動(dòng),這種活動(dòng)的總和在銷(xiāo)售學(xué)上就叫做銷(xiāo)售渠道。效率是渠道設計的推動(dòng)因素,雖然引入中間商會(huì )把產(chǎn)品的價(jià)格適當提高,但可以減少生產(chǎn)商和消費者所需要進(jìn)行的交易次數,因而可降低交易成本。渠道設計中的關(guān)鍵問(wèn)題是:市場(chǎng)覆蓋率、強度與等級、經(jīng)銷(xiāo)策略。餐飲企業(yè)的渠道策略包括自身所擁有的直營(yíng)物理店鋪渠道和加盟物理店鋪渠道。

  促銷(xiāo)策略

  促銷(xiāo)是營(yíng)銷(xiāo)組合的重要組成部分,是指企業(yè)宣傳產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)點(diǎn),說(shuō)服目標顧客購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)總稱(chēng)。促銷(xiāo)策略是根據消費者的心理分析和促銷(xiāo)活動(dòng)規律的運用而形成的有效策略。包括:刺激——反應策略;需要——滿(mǎn)足策略;配方策略。刺激——反應策略是指推廣人員運用一系列刺激方法,引發(fā)顧客的購買(mǎi)行為。需要——滿(mǎn)足策略是指推廣人員運用技巧、誘發(fā)顧客需要,以實(shí)現銷(xiāo)售目的的推銷(xiāo)方法。配方策略是指推廣人員根據已知的顧客需要配好對癥下藥。這種策略的特點(diǎn)是推廣人員已知顧客的消費偏好及某些需要。促銷(xiāo)策略包括廣告策略、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系、人員直銷(xiāo)。餐飲企業(yè)的促銷(xiāo)策略包括對上述促銷(xiāo)功能的組合運用,以形成局部或某一時(shí)段的立體營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢。

  賣(mài)點(diǎn)廣告

  賣(mài)點(diǎn)廣告(POINTOFPURCHSEING)是指在銷(xiāo)售現場(chǎng)所有售賣(mài)廣告的總和,包括:橫幅、掛旗、水牌、展示、展板……的總和。

  媒體廣告

 ?。?)電視媒體。接受廣告信息的人數多;廣告成本昂貴,但接受信息者人均成本低;信息量小,不能保存,重復收視率不高。

 ?。?)廣播媒體。接受廣告信息的人數多;廣告成本適中,接受信息者人均成本也低;信息量尚可,不能保存,重復收聽(tīng)率不高。

 ?。?)報紙媒體。接受廣告信息的人數多;廣告成本昂貴,接受信息者人均成本中等;信息量大,保存期較長(cháng),重復閱讀率中等。

 ?。?)雜志媒體。接受廣告信息的人數中等;廣告成本適中,接受信息者人均成本中等;信息量尚可,保存期較長(cháng),重復閱讀率很高。

  DM廣告

  DM廣告(DRIECTMAIL)是指直接郵寄廣告,包括:直接郵寄產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、直接郵寄消費規則、直接郵寄俱樂(lè )部會(huì )員通知、直接郵寄折讓卡……等形式和內容。

  SP廣告

  SP廣告(SPREADPURCHESING)是指介于POP廣告和DM廣告的一種廣告形式,是以直接派發(fā)折讓券、優(yōu)惠卡、禮品券……等形式和內容的直接營(yíng)業(yè)推廣。

【企業(yè)年度工作計劃書(shū)范文(企業(yè)年度工作計劃方案)】相關(guān)文章:

1.企業(yè)年度工作計劃書(shū)范文(企業(yè)年度工作計劃方案)

2.企業(yè)年度工作計劃